формируйте абстрактный проект на базе типичного для вас задания и таймируйте его. В обязательном порядке закладывайте в объем работ время на согласование решений со смежниками. Про выполнение расчетной части не забудьте упомянуть. Про корректировку документации по просьбе заказчика, согласование решений с экспертами и разработку заданий для смежников также вспоминайте. Начальник ваш новый просто проводит первичное знакомство с особенностями выполнения работ в организации. Как только получит информацию и проведет её анализ, начнет задавать нескромные вопросы про объём выполняемых задач и соответствие этого объёма служебному положению. Заодно и взаимодействие специалистов внутри групп проверит.
Можно даже упростить ситуацию до решения конкретных задач. Т.е. есть некий инж.отдел с определенной структурой и некими основными подразделениями. Специалист занимает в структуре некое положение, которое определяет его служебные права, обязанности, первостепенные и второстепенные задачи. Как только в отдел приходит задание, начальник отдела нажимает кнопку селектора и говорит что-то типа: "Зиночка, а позовите-ка нашего ГИПа Ляпкина-Тяпкина, у меня для него работа есть". И вот он значит такой выдаёт в торжественной обстановке задание ГИПу Ляпкину-Тяпкину и ГИП несется в отдел, размахивая заданием как Трудовым Красным Знаменем. И все сразу понимают, что вот оно, Светлое Будущее и Тяжелые Трудовые Будни. И сразу все резко закрывают чатики в ВК, игрушки на Стриме и начинают самоотверженно трудиться. А вот как они все это делают, вот это-то начальнику пока и не известно! А он же ше.., не бо..., не-не... ВО! БОООСС! Он должен начальству прям в красках это всё расписать. А вы его светлую мысль почему-то не понимаете и какие-то глупые отмазки ищете типа норм времени и прочей лабуды. Врежьте вы ему прям правду-матку, что только на вас весь отдел и держится и вообще вам уже давно орден положен и памятная табличка на двери кабинета, что тут не просто работает, а практически живет супермегаспец и просто подарок, то есть конкретно вы.
Полагаю вот именно в таком ключе и надо подавать доклад. Но конечно же на нормальном офисном языке, а не как я написал - по-простому.
|