Сложные системы по ХС: чиллер-фанкойл, прецизионные кондиционеры, всё вместе Опции

[Brane]

Добрый время суток

Ситуация: закончил ВУЗ по ТГиВ, отработал 3 года в продажах, решил специализироваться по кондиционированию и холодоснабжению, и сейчас понимаю что не умею работать с сложными проектами, такими как прецизионные кондиционеры, системы чиллер-фанкойл, и когда это всё вместе. Не знаю какие бывают виды оборудования, когда какие применяются и в какой ситуации, как составить спецификацию по обвязке, как понять что проектная документация некорректная, какие элементы должны быть обязательно, какие можно убрать, но понимая к каким последствиям это приводит.
Также не пониманию как проводятся ПНР с диспетчеризацией по вышеприведенным и VRF системам. Эта автоматика для меня сейчас какая-то магия, что за контроллеры, как сделать чтобы они работали если допустим оборудование двух разных брендов, и они на разных протоколах, и так далее. И не знаю даже как подступиться к решениям таких вопросов.
Вопросы: какие самые эффективные способы, какие бюджетные способы, какие оптимальные способы, чтобы научиться работать с крупными проектами? Что надо знать? Как не накосячить? В общем, пошлите меня в нужном направлении чтобы научиться работать с сложными проектами. И да, понимаю, что это громадные лекции, и через форум эти знания не передать. И мне надо самому это изучать, но я сейчас даже не знаю как подступиться к решениям этих задач.
Вполне может быть что вы как специалисты лучше понимаете что я хочу сказать, надеюсь на обратную связь.

Сообщение отредактировал Brane - 5.2.2019, 12:29

[Brane]

Добрый время суток

Ситуация: закончил ВУЗ по ТГиВ, отработал 3 года в продажах, решил специализироваться по кондиционированию и холодоснабжению, и сейчас понимаю что не умею работать с сложными проектами, такими как прецизионные кондиционеры, системы чиллер-фанкойл, и когда это всё вместе. Не знаю какие бывают виды оборудования, когда какие применяются и в какой ситуации, как составить спецификацию по обвязке, как понять что проектная документация некорректная, какие элементы должны быть обязательно, какие можно убрать, но понимая к каким последствиям это приводит.
Также не пониманию как проводятся ПНР с диспетчеризацией по вышеприведенным и VRF системам. Эта автоматика для меня сейчас какая-то магия, что за контроллеры, как сделать чтобы они работали если допустим оборудование двух разных брендов, и они на разных протоколах, и так далее. И не знаю даже как подступиться к решениям таких вопросов.
Вопросы: какие самые эффективные способы, какие бюджетные способы, какие оптимальные способы, чтобы научиться работать с крупными проектами? Что надо знать? Как не накосячить? В общем, пошлите меня в нужном направлении чтобы научиться работать с сложными проектами. И да, понимаю, что это громадные лекции, и через форум эти знания не передать. И мне надо самому это изучать, но я сейчас даже не знаю как подступиться к решениям этих задач.
Вполне может быть что вы как специалисты лучше понимаете что я хочу сказать, надеюсь на обратную связь.

Сообщение отредактировал Brane - 5.2.2019, 12:29

[Brane]

Г-н Brane, на какой уровень зарплаты, Вы рассчитываете. Второе, знаете сколько зарабатывают с таким багажом знаний?

Сейчас такая ситуация, что уже хватает более-менее, используя наработанные знания и навыки.
Просто понимаю, что чтобы получить дальнейший лвлап по доходам, надо менять процесс с количественного на качественный. А камень преткновения - слабое инженерное понимание. Сейчас и думаю как устранить это, минимальными затратами, в минимальные сроки, с должным качеством. Ведь мне многое из проектирования и не надо знать, как продажнику/менеджеру проекта. И многое знать надо тоже. Вот и пытаюсь понять, что надо, а что не надо.
В идеале то конечно надо всё, но на всё и времени не хватит, и вначале надо самое важное, а затем уже в деталях. Ведь 20% усилий = 80% результата. Вот эти самые важные точки и надо найти.

Проектировщики в компании есть, и очень сильные. Как грамотно использовать их ум? Это так-то важный вопрос, если вдуматься. Но сам вопрос абстрактен, это плохо.

Ну и из комплекса вопросов я примерно понял с чем столкнулся ТС.
Есть "злые" продавано/топманагеры/дыректора которые с большим багажом знаний перешли из проекто в вышесказанное - и начинают "рвать" тендера.
Вероятность вашего "доростания" до их уровня - достаточно низкая - только масса практик и слушать, вдумываться с чем сталкиваетесь.
Если у "них" есть продаванский талант - их очень тяжело победить. Так как он в 90% случаях может предложить решение даже лучше проектного а соотвественно переводит "тендер" на свое поле.

Все вышеперечисленное поможет, но это будут поверхностные знания ....

Почему "злые"? Наоборот, крутые специалисты, которые хорошо знают своё дело. Уважение к таким профессионалам!
Насчет лучше проектного - в точку. Сталкивался с такими, и как раз таки и хочется на выйти на такой же уровень. Благо повезло, собственник в компании таким и является. Сейчас когда увидел как раз таки и понял, что к этому и надо стремиться.

Ведь на низком уровне и работа скучная, а чем выше поднимаешься, тем с более сложными задачами сталкиваешься, и это более интересно.
Но и масштаб ошибок растет также очень-очень значительно.

Поэтому сейчас и хочу понять, как выйти на такой уровень.

P.S. кто такой Эдуард?) Чем знаменит?)