Работа проектного отдела Опции

[Scotch]

Добрый день, коллеги, друзья.
Хотел бы обсудить с вами общую концепцию работы проектного отдела.
У нас проектно-монтажная организация, все этапы работы мы делаем сами: получение ТЗ, составление коммерческого предложения, проектирование, монтаж, сервисное обслуживание. 90% объекты частные, без прохождения экспертизы, то есть мы даем проекты для монтажников, чтобы им было максимально все понятно.
Проектировщик берет у заказчика ТЗ, составляет КП , затем сметчик осмечивает это КП, менеджер его продает, и далее работает снова проектировщик над проектом.
Хочется перенять какие то моменты , которые будут полезны нам.
Есть несколько моментов:
1) Мотивация проектировщиков. Так получилось, что сейчас в отделе есть несколько молодых проектировщиков, которые пришли без никакого опыта в отрасли, соответсвенно нужна какая то мотивация для них (опытные проектировщики то волки, они и сами знают что и как им нужно))). Есть ли у вас в отделах какие то мотивашки для проектировщиков, или работаете по принципу зарплата самая лучшая мотивация? Например премии по итогам года, может ежемесячные какие то подарки, абонемент в тренажерку, бассейн, билеты в кино, ресторан и т д. Как считаете нужно ли это, или сли человек хочет работать то он работает, если нет, то не работает?
2) Как устроен заработок проектировщиков? Оклад + сделка, просто сделка, просто оклад? Если оклад и сделка, то маленький оклад и сделка повыше, или же большой оклад и небольшая сделка? Как меняется зарплата проектировщика в зависимости от его стажа? Новичок ведь не может получать так же как и работник с 3-5 лет стажем.
3) В коммерческом предложении указываете проектные работы? Как определяете сумму проектных работ для клиента, по таблицам нормативной стоимости проектных работ, или уже свои какие то прайсы?
4) Какая ответсвенность проектировщика за ошибку в проекте, которая повлекла за собой финансовые потери компании? Есть ли вообще она? Или раз проект прошел проверку начальника отдела, то ответственность снимается с проектировщика? А должен ли начальник отдела/ГИП проверять каждый пункт спецификации, что например трубу проектировщик заложил 100м, а нужно было 150?
5) Какая зона ответсвенности начальника проектного отдела, и от чего он получает свою зарплату?Какой то % от сделки каждого проектировщика или что то другое?
6) Обучение новичков, старичков, отправляете ли на платные курсы куда то, или просто старички обучают новичков бесплатно))
7) Используете ли какие то нормачасы за проектные работы? Один человек работает быстрее, другой медленнее, объекты тоже разной классификации, как ставят у вас срок для проектировщика на каждый проект? Ведь если совсем не ставить сроки то человек и не будет стараться быстро сделать?

Я сам проектировщик, хочу настроить работу в отделе так, чтобы каждый проектировщик был доволен своей ЗП, чтобы была комфортная рабочая атмосфера, без интриг, сплетен, чтобы новички обучались, проявляли инициативу.
А не тухлый отдел, где все сидят поникшие, начальник орет, требует сам не знает что, руководство постоянно зажимает в деньгах, кто то подлизывается и т д.
Работает ли кто то в таком отделе, где все ок, все налажено и комфортно работать?
Если да , то хотел бы перенять от вас, что такого вы внедрили, чтобы получить такой отдел.
Спасибо


или может переместить эту тему в другой раздел?

[Scotch]

Добрый день, коллеги, друзья.
Хотел бы обсудить с вами общую концепцию работы проектного отдела.
У нас проектно-монтажная организация, все этапы работы мы делаем сами: получение ТЗ, составление коммерческого предложения, проектирование, монтаж, сервисное обслуживание. 90% объекты частные, без прохождения экспертизы, то есть мы даем проекты для монтажников, чтобы им было максимально все понятно.
Проектировщик берет у заказчика ТЗ, составляет КП , затем сметчик осмечивает это КП, менеджер его продает, и далее работает снова проектировщик над проектом.
Хочется перенять какие то моменты , которые будут полезны нам.
Есть несколько моментов:
1) Мотивация проектировщиков. Так получилось, что сейчас в отделе есть несколько молодых проектировщиков, которые пришли без никакого опыта в отрасли, соответсвенно нужна какая то мотивация для них (опытные проектировщики то волки, они и сами знают что и как им нужно))). Есть ли у вас в отделах какие то мотивашки для проектировщиков, или работаете по принципу зарплата самая лучшая мотивация? Например премии по итогам года, может ежемесячные какие то подарки, абонемент в тренажерку, бассейн, билеты в кино, ресторан и т д. Как считаете нужно ли это, или сли человек хочет работать то он работает, если нет, то не работает?
2) Как устроен заработок проектировщиков? Оклад + сделка, просто сделка, просто оклад? Если оклад и сделка, то маленький оклад и сделка повыше, или же большой оклад и небольшая сделка? Как меняется зарплата проектировщика в зависимости от его стажа? Новичок ведь не может получать так же как и работник с 3-5 лет стажем.
3) В коммерческом предложении указываете проектные работы? Как определяете сумму проектных работ для клиента, по таблицам нормативной стоимости проектных работ, или уже свои какие то прайсы?
4) Какая ответсвенность проектировщика за ошибку в проекте, которая повлекла за собой финансовые потери компании? Есть ли вообще она? Или раз проект прошел проверку начальника отдела, то ответственность снимается с проектировщика? А должен ли начальник отдела/ГИП проверять каждый пункт спецификации, что например трубу проектировщик заложил 100м, а нужно было 150?
5) Какая зона ответсвенности начальника проектного отдела, и от чего он получает свою зарплату?Какой то % от сделки каждого проектировщика или что то другое?
6) Обучение новичков, старичков, отправляете ли на платные курсы куда то, или просто старички обучают новичков бесплатно))
7) Используете ли какие то нормачасы за проектные работы? Один человек работает быстрее, другой медленнее, объекты тоже разной классификации, как ставят у вас срок для проектировщика на каждый проект? Ведь если совсем не ставить сроки то человек и не будет стараться быстро сделать?

Я сам проектировщик, хочу настроить работу в отделе так, чтобы каждый проектировщик был доволен своей ЗП, чтобы была комфортная рабочая атмосфера, без интриг, сплетен, чтобы новички обучались, проявляли инициативу.
А не тухлый отдел, где все сидят поникшие, начальник орет, требует сам не знает что, руководство постоянно зажимает в деньгах, кто то подлизывается и т д.
Работает ли кто то в таком отделе, где все ок, все налажено и комфортно работать?
Если да , то хотел бы перенять от вас, что такого вы внедрили, чтобы получить такой отдел.
Спасибо


или может переместить эту тему в другой раздел?