Помощь - Поиск - Пользователи - Календарь
Полная версия этой страницы: Раздел ТМ
Диалог специалистов АВОК > ОБЩИЙ ФОРУМ > Песочница > ОВК
OV!K
Добрый день. Подскажите, пожалуйста, в чём заключается задача в разработке раздела ТМ? На стадии П, Р??? В общих чертах я знаю, но там же идёт подразделение на разделы АТМ, УУТЭ, ТМ. ТМ решает какую схему применить и подбирает оборудование все кроме теплосчетчиков и т.п.? Насосы, регуляторы ведь всё в ТМ попадает?
ivan-l-ing
стадия П - иос4 делаете тепловую схему с нагрузками, план с примерным расположением т/о и насосного оборудования это в графике
в тексте описание + описание уутэ и атм
в Р всё в полном объеме в зависимости от требований вашего тсо тм, атм и уутэ может вообще идти одним томом, где как.
П для экспертизы, схему проверяют на правильность подключения потребителей к сети, план на соответствие помещения итп
Senchikhin17
Цитата(ivan-l-ing @ 24.8.2017, 8:30) *
стадия П - иос4 делаете тепловую схему с нагрузками, план с примерным расположением т/о и насосного оборудования это в графике
в тексте описание + описание уутэ и атм
в Р всё в полном объеме в зависимости от требований вашего тсо тм, атм и уутэ может вообще идти одним томом, где как.
П для экспертизы, схему проверяют на правильность подключения потребителей к сети, план на соответствие помещения итп

Не подскажите, как принимать решение о схеме установки РД, насосов, зная лишь давление в сети на входе/выходе и температуру. Изучая литературу, понял, что нужны пьезометрические графики. Есть возможность как-то принимать решение по этому поводу лишь зная давление и температуру?
ivan-l-ing
сети недостаточно, нужны параметры потребителя
например сеть Р1=80м.вод.ст Р2=40 Т1=150 Т2=70
система отопления 95/70 потери 5м.вод.ст.
РД потребуется метров на 18 насос цирк. в обратке или в подмес
присоединение зависимое
СО 80/60 потери 5метров
РД потребуется метров на 18 насос цирк.
присоединение независимое через т/о
Для просмотра полной версии этой страницы, пожалуйста, пройдите по ссылке.
Форум IP.Board © 2001-2025 IPS, Inc.