Доброго всем дня. Постараюсь описать проблему возникшую в нашей организации. С приходом нового начальника в инженерный отдел, у него возникла просьба, чтоб все инженеры написали подробно ход проектирования и время затрат. ГИП экономист по образованию никаких норм и процессов проектирования не знает. Я с таким не сталкивалась. Может есть такая документация. Кто может работал? Просто ответ ,, на стадию П,, одна неделя не устраивает. В организации полный бардак

ЭЭЭЭЭЭ -
1 - пусть не выносит мозги
2 - Если он ГИП - то это его обязаность найти "нормы" времени
3 - Вы можете выдавать максимум время "своей работы", с наличием опыта "примерно с обьемом стандартных задержек от смежных разделов". Или можете выдать ему фантастические данные ( которые ему реально не помогут)
например - нарисовать радиатор - 10 мин, 1м трубы 0,5мин, 1м.п. воздуховода 1м - я не понимаю что это ему даст. И как он будет "просчитывать" по итогу "время затрат". И как в них учесть невнимательность, не компетентность смежных разделов? (например смежный раздел арх/конст - выдали вам в разработку планы, вы отработали - отдали согласовать - вам согласовали, а потом на финале после детальной разработки конструктива или еще чего - у вас все полетело к чертовой бабушке - кто и как будет отвечать за эти нюансы?)

Пусть не выносит мозги - или пусть САМ разбирается с "нормируемыми" показателями - как ГИП. Или пусть примет как данность, что инженер выдает сроки с учетом текущей нагрузки и с учетом теоретической сложности обьекта.

Спасибо. Мозг выносит.

формируйте абстрактный проект на базе типичного для вас задания и таймируйте его. В обязательном порядке закладывайте в объем работ время на согласование решений со смежниками. Про выполнение расчетной части не забудьте упомянуть. Про корректировку документации по просьбе заказчика, согласование решений с экспертами и разработку заданий для смежников также вспоминайте. Начальник ваш новый просто проводит первичное знакомство с особенностями выполнения работ в организации. Как только получит информацию и проведет её анализ, начнет задавать нескромные вопросы про объём выполняемых задач и соответствие этого объёма служебному положению. Заодно и взаимодействие специалистов внутри групп проверит.

Можно даже упростить ситуацию до решения конкретных задач.
Т.е. есть некий инж.отдел с определенной структурой и некими основными подразделениями. Специалист занимает в структуре некое положение, которое определяет его служебные права, обязанности, первостепенные и второстепенные задачи. Как только в отдел приходит задание, начальник отдела нажимает кнопку селектора и говорит что-то типа: "Зиночка, а позовите-ка нашего ГИПа Ляпкина-Тяпкина, у меня для него работа есть". И вот он значит такой выдаёт в торжественной обстановке задание ГИПу Ляпкину-Тяпкину и ГИП несется в отдел, размахивая заданием как Трудовым Красным Знаменем. И все сразу понимают, что вот оно, Светлое Будущее и Тяжелые Трудовые Будни. И сразу все резко закрывают чатики в ВК, игрушки на Стриме и начинают самоотверженно трудиться. А вот как они все это делают, вот это-то начальнику пока и не известно! А он же ше.., не бо..., не-не... ВО! БОООСС! Он должен начальству прям в красках это всё расписать. А вы его светлую мысль почему-то не понимаете и какие-то глупые отмазки ищете типа норм времени и прочей лабуды. Врежьте вы ему прям правду-матку, что только на вас весь отдел и держится и вообще вам уже давно орден положен и памятная табличка на двери кабинета, что тут не просто работает, а практически живет супермегаспец и просто подарок, то есть конкретно вы.

Полагаю вот именно в таком ключе и надо подавать доклад. Но конечно же на нормальном офисном языке, а не как я написал - по-простому.