Project Management, есть ли? Опции

[CHANt]

еще и оскорбительно

[CHANt]

еще и оскорбительно

[andrey R]

[Гость_ggg__ggg_*]

А поФлудить? Я могу столько историй рассказать, что самому тошно...... Зато смешно

[Const82]

А поФлудить? Я могу столько историй рассказать, что самому тошно...... Зато смешно

Зачем дело стало? Пишите.

[Гость_PuLN_*]

Всем доброго времени суток.
Бегло пробежал Ваши посты. Улыбнуло.
ТОПу платить зарплату, интересно, ГИП ему будет это делать? Удивляете. Но, я не об этом. Каждому свое место. Как пелось в одной песне: "Каждому яблоку место упасть, каждому вору возможность украсть".
Софт я продавать тут не намерен. Для этого есть специальные места. Кому надо, тот найдет.
Прошу не писать не в тему (модераторы, отслеживайте что-ли).
Итак, система управления. Проектами и тп.

Восемь ключевых пространств (основных сфер деятельности), в границах которых предприятие определяет свои главные цели. Это: положение предприятия на рынке, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала, социальная ответственность и инновационная деятельность.
Внутренняя среда предприятия традиционно состоит из трех сфер: общего (политика, экономика, общество и экология), непосредственного (поставщики и потребители, конкуренты и т.п.) и внутреннего окружения (НИОКР, маркетинг, финансы, персонал). Развитие новых технологий оказывает существенное влияние на каждый из выделенных элементов в отдельности. Начиная от принятия политики решений и заканчивая продвижением персонала по службе. В совокупности давление оказывается столь значимым, что игнорировать этот процесс представляется невозможным. Продемонстрировать эту тенденцию можно на примере эволюции компьютеров.
Компании, которые обладают суперзнаниями, способны координировать использование своих традиционных ресурсов или комбинировать их новыми и особыми путями, обеспечивая большую выгоду для потребителей, чем конкуренты. Следовательно, знания могут составлять наиболее важный ресурс, а способность получать, интегрировать, накапливать, сохранять и применять их есть наиболее важный способ создания конкурентного преимущества. Что в менеджменте знаний делает преимущество устойчивым? Знания, особенно полученные в результате специфичного опыта фирмы. Знания могут классифицироваться на коренные, обеспечивающие успех или инновационные. Коренные знания представляют минимум, и их уровень обеспечивает "участие в игре". Обладание ими не может обеспечить долговременную конкурентную значимость фирмы, но создает определенный барьер входу в отрасль. Знания, обеспечивающие успех, снабжают фирму конкурентным потенциалом. Фирма может иметь, в общем тот же самый уровень, кругозор или качество знаний как и ее конкуренты, хотя специфические знания могут ей помочь использовать стратегию дифференциации. Эти фирмы могут выбрать конкуренцию по знаниям в сходной конкурентной позиции, надеясь, что они значат больше конкурентов. Инновационные знания дают фирме возможность лидировать в отрасли. Они часто предоставляют фирме возможность изменить "правила игры". Знания не статичны и то, что сегодня является инновационным знанием, завтра неотвратимо станет коренным. Таким образом, защита и улучшение конкурентной позиции требуют постоянного обучения и восприятия знаний.
Способность фирмы обучаться, аккумулировать знания из опыта может обеспечить стратегическое преимущество. Основоположник экономического описания инноваций Й.Шумпетер впервые выделил 5 типов нововведений: использование новой техники или новых технологий производства и/или сбыта; внедрение новой продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и управления предприятием; появление новых рынков сбыта.
Работа этих типов нововведений проверена ведущими технологическими компаниями.

Как видите, я писал больше про инновации, НИОКР и тп. А что есть НИОКР? Тот же проект. А тема то очень нужная, чтобы не отстать и не оказаться на задворках в тендере, когда заказчик спрашивает, а есть у Вас методология УП?

[andrey R]

Улыбнуло.
Итак, система управления. Проектами и тп.
Восемь ключевых пространств (основных сфер деятельности), в границах которых предприятие определяет свои главные цели. Это: положение предприятия на рынке, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала, социальная ответственность и инновационная деятельность.
Внутренняя среда предприятия традиционно состоит из трех сфер: общего (политика, экономика, общество и экология), непосредственного (поставщики и потребители, конкуренты и т.п.) и внутреннего окружения (НИОКР, маркетинг, финансы, персонал). Развитие новых технологий .....

Я бы дослушал ТОПа ровно до этого места и указал ему на дверь

[Гость_PuLN_*]

Голословные утверждения не приветствуются.
Аргументы, господа, аргументы и факты.

[Гость_BUFF_*]

Я бы дослушал ТОПа ровно до этого места и указал ему на дверь

и он - топ-топ-топ...

[Гость_Boris Blade_*]

все же не очень понятно о чем идет речь. про управление проектом или про управление организацией.

[andrey R]

Аргументы, господа, аргументы и факты.

Аргументы очень простые - в реальном бизнесе, представители которого здесь присутствуют, такие кадры не нужны. Обратитесь к Биллу Гейтсу. Хотя и он выгонит

ТОПу платить зарплату, интересно, ГИП ему будет это делать?

Вы ж не разбираетесь в том, чем собрались управлять, о чём вообще речь?

[Vano]

Автор, а почему именно в апреле 2009 Вас так волнует данная тема?
Так много проектов, что их не удержать в голове? Надо кого то сократить, или наоборот набрать?
Построили гафик (затратили время) как в примере про сокращение сроков согласования проводим совещание (затратили время), а чем мотивировать управленцев - денег все равно нету и новых проектов нету.
Или во времена спада у Вас по другому?

[alem]

Выпускники строительных вузов и просто интересующиеся должны быть знакомы с организацией строительства в классическом виде:
1) ПОС
2) ППР (это уже более детально)
3) программа работ (это уже конкретно пусконаладка в моём случае)

Все разделы продуманы до мелочей, довольно легко компьютеризируются с помощью электронных таблиц, и, если есть желание, систем управления проектами. Чтобы осваивать передовой зарубежный опыт надо свой отечественный иметь - а после его приобретения тяга к заморскому сильно понижается.

[Mars]

2 andrey R: +1000!

Видимо, с целью сокращения непроизводственных расходов, повыгоняли манагеров-управленцев или вот-вот выгонят, вот и актуальность вопроса возникла. Надо же прощупать рынок, куда еще сунуться можно. Все эти западные методики - развод руководителей компаний на неплохие бабки, т.к. эти манагеры просят за свои "услуги" совсем даже нескромные деньги. Причем, они считают, что нет разницы чем управлять - мясокомбинатом ли, инжиниринговой фирмой ли, аэрокосмическим ли производством. В хорошие времена руководители эту разводку хавали, а в нынешние стали смотреть на целесообразность. Вот дядя Вася у станка стоит - детали нужные делает, вот дядя Петя эти детали на конвейере прикручивает, а это кто? Какой такой манагер-управленец? Что, дядя Вася с дядей Петей, 20 лет занятые на производстве, без него детали не изготовят и не прикрутят? А какая у манагера зарплата? ЧТО??? Да я своим производственным работникам в год столько не плачу! Предвижу возгласы манагеров-управленцев, что дядями васями и петями руководить нужно, нужно внедрять планы-графики, отчеты и т.д. Тогда вспомним, что у дядей есть мастера, начальники участков и цехов, которые тоже проработали на производстве по 20 лет, знают все изнутри, не то что "управленцы", ни черта не понимающие в данном производстве. Есть, в конце-концов, директора предпритятия. Зачем им еще какой-то манагер-управленец - лишнее звено в цепочке, дармоед по своей сути? Конечно, я имею в виду случай, когда директора являются производственниками с опытом управления, а не сами из этих манагеров.
Управлять можно по-разному. Доводилось мне работать в разных структурах, в том числе и под руководством таких вот "управленцев". Для них самым важным становится не результат работы предприятия, а сам процесс "управления". Это бесконечное планирование и отчетность, придумывание всяких разных "творческих" планов, служебные записки на каждый чих, согласование каждого шага с десятком визирующих служб и т.д. и т.п. В конце-концов, уже становится не до самой производственной работы, т.к. только и делаешь, что занимаешься бумагомарательством.
Надо заметить, что одной из моих обязанностей в такой организации была эксплуатация инжененрных систем здания. Начальник управления нас постоянно заставлял писать планы-отчеты, на которые уходила уйма времени. А какой может быть план у службы эксплуатации, кроме плана ППР?. А за эти планы-отчеты начислялась переменная составляющая зарплаты. Т.е., чтобы получить свою зарплату нужно было ежедневно совершать "трудовые подвиги". Когда однажды меня достало бумаготворчество и такое неадекватное понимание службы эксплуатации, я воспользовался тем, что "управленец" ничего не смыслит в этих самых инженерных системах, внес "глюк" в контроллер, отвечающий за центральный кондиционер, обслуживающий этаж, где сидел этот "управленец" и старательно каждый день на протяжении 2-х самых жарких недель со своими подчиненными пытался "отремонтировать" контроллер (совершал трудовой подвиг). Вот тогда он освободил нас от ежедневного писательства, лишь бы мы занимались наладкой. Правда, после того, как "отремонтировали", писательство снова возобновилось, но уже немного не такое. А за "подвиг" получили повышенный бонус. Вот до чего доводит такое "управление".
Напоследок несколько цитат из законов Мерфи:
- Кто может - делает;
- Кто не может - учит;
- Кто не может учить - управляет.

Средство важнее цели. Бумаги важнее того, ради чего они были певоначально созданы

Если проблема требует множества совещаний, то они, в конечном счете, станут важнее самой проблемы

[Гость_Boris Blade_*]

В общем то все верно. Проблема я думаю,чаше всего или в отссутствии управления, или в слабом управлении, а также некомпетентности таких управленцев. А то что манагер не должен знать технологию-это неправда, где то это упомянуто в исо. Генерал должен уметь командовть ротой. Только в армии все происходит естественно, служивый растет постепенно осваивая новые должности и плюс все военные учаться по одному уставу , поэтому и понимают друг друга. Если контроллер не работает или работает не так как задумано - система работать не будет (опять же как задумано). А прикол в том, что (в смысле управления проектом или организацией) часто вообще никак не задумано, какой будет результат - непредсказуемый.

[CHANt]

Как видите, я писал больше про инновации, НИОКР и тп. А что есть НИОКР? Тот же проект. А тема то очень нужная, чтобы не отстать и не оказаться на задворках в тендере, когда заказчик спрашивает, а есть у Вас методология УП?

А чем собственно серия ГОСТ "Система разработки и постановки продукции на производство" не устраивает "управление проектами" - метода не та?

[andrey R]

А тема то очень нужная, чтобы не отстать и не оказаться на задворках в тендере

Ага, ага А я то, дурень, думал, что в тендерах по другому выигрывают А оно вона как