Помощь - Поиск - Пользователи - Календарь
Полная версия этой страницы: Контроль и приемка выполненных работ Заказчиком
Диалог специалистов АВОК > ОБЩИЙ ФОРУМ > Кондиционирование, вентиляция, микроклимат в помещениях
-PG-
Господа инженеры, требуется ваш совет.

Исходная ситуация такая: в одном из городов матушки России несколько этажей адм. здания обустраиваются под будущий офис компании. В числе инженерных систем монтируются вентиляция и кондиционирование (фанкойлы).

Для выполнения функций ограниченного технадзора заказчика посылают инженера другого профиля (число посещений не более 3-х, разнесенных по времени). На какие ключевые параметры следует обратить внимание прежде всего и какая процедура была бы оптимальна в таком случае?

На мой взгляд не-специалиста, нужно как минимум проверить:
- соответствие фактических расходов приточного воздуха проектным,
- уровень шума в воздуховодах,
- расход холодоносителя в точках подключения,
- температуру в зонах при включенных фанкойлах
- соотвествие размещения оборудования рабочим чертежам
- ...

К сожалению, привлечь специалистов технадзора возможности нет.
timmy
То что вы написали, делается при приемке объекта. А при его строительстве надо отследить правильность монтажа всех систем в соответствии с проектной документацией. Соответственно вам нужно посмотреть к какому сроку будут выполнены значимые для вас работы (монтаж воздуховодов, монтаж системы холодоснабжения, монтаж фанкойлов, монтаж чиллеров) приехать и проконтролировать правильность выполнения этих работ. Как минимум.
demon185
Герметизация стыков воздуховодов, крепеж воздуховодов и оборудования, соблюдение уклонов дренажа фанкойлов, подключение дренажа к канализации через сифон, желательно присутствие при подписании актов скрытых работ, соответствие проектной трассировке, проход через кровлю с помощью узлов прохода, изоляция трубопроводов и воздуховодов ну еще куча всего. Прежде всего изучите вдоль и поперек проекты.
-PG-
Спасибо!
Для просмотра полной версии этой страницы, пожалуйста, пройдите по ссылке.
Форум IP.Board © 2001-2025 IPS, Inc.