Цитата(Сергей2207 @ 11.9.2015, 11:53)

Ясно, увольнять ГИП некто не собирается, замечания касаются как правило не непосредственно объекта а чисто бюрократические и организационные моменты, типа а где справка где буду ночевать рабочие, а где договор на авторский надзор, ну и далее, и опять таки один эксперт который был первый говорит убрать второй говорит оставить. Так что тут дело не в качестве проекта, а в обязанностях и возможностях эксперта, а так как никто не может дать мне ссылку на нормативный документ насчёт дополнительных замечаний, то это простое разглагольствование
да не надо его увольнять. Валерьяночки ему накапайте и распросите, кто там у зака самый крутой куратор. Проект свой возьмите и всю переписку по согласованию проекта поднимите. Проведите анализ ситуации (вопли ГИПа игнорьте, ГИП в панике). Как анализ сделаете, набросайте схему разговора с заковским куратором на тему неконтролируемого разрастания проекта. Залезьте обратно в ГИПову нычку и проведите агитаторскую беседу на тему "шеф, нам нужен совет куратора". Пускай ГИП едет с куратором к "экспертам" и срезает все претензии, которые заказчик хотел порешать сам. Прячков мятных ему в дорогу выдайте и накажите, чтоб обязательно чайку попил с экспертами и угостил их этими пряниками. (не отдал, а именно угостил, т.к. ГИПу пряники нужнее, но жмотиться нехорошо). Уверен, что такой визит снимет 95 процентов всех замечаний. Ну кроме каких-нибудь косяков типа забытого размера или чертежа формата А0, выпущенного на А5 для экономии бумаги и поэтому вообще не читаемого.
PS. Не нужно вам никакого постановления, вас эксперт Заказчика склоняет отработать вопрос, оставляемый за Заказчиком. К нам вот недавно претензия прилетала по обустройству сетчатых ограждений типа "сетку снесет порывом ветра вместе с обрамлением и опорами". Мы слегка выпали в осадок и спросили "С чего бы?". Нам ответили "Ой, мы строчную букву с прописной спутали"