Из всех личных качеств ГИПа, исполнители прежде всего ценят... платёжеспособность по отношению к исполнителям.
Со 2-й попытки так и не выяснили, ну кому же выдают задания исполнители в ЕС?

Вы перепутали: ГИП - это не кассир...
Вы прикидываетесь, или жизнь довела?

Во всех конторах где я работал, именно кадр в должности ГИП распределял фонд заработной платы.
И кому же выдают задания исполнители в Е.С.?

Жёнам....

похоже что уже ни то, ни другое....

Ежели в ЕССР исполнители выдают задания жёнам, скоро тётки взбунтуются и выберут тётку-Президента Литвы.
Дарю книгу в помощь начинающим ГИПам, страница скачки: http://dwg.ru/dnl/4993

Перефразирую. Получится просто "фиксация факта", не как ответ Вам, Сфинкс. Но что-то Вам не будет лишнее.

Во всех конторах, где приходилось решать вопросы сотрудничества и в голову ни кому не приходило взаимно выяснять структуру подразделений, численность, состав, формы управления, контроля, распределение доходов и сама величина дохода.
Это очень неприлично. Ничего не афишируется.
Есть Лицо, Принимающее Решение. С ним решаются все вопросы. Что-то фиксируется договором, что-то происходит по-умолчанию. Надо как бы уметь слышать меж слов, видеть то, что Вам неохотно показывают.

Здесь же никто никому ничего никогда не "разжуёт". И не из вредности, а из приличия.

Ну как вот возможно что-либо сюда писать по делу? Только по прикалываться можно.

Есть много чего, о чем не говорят, но знают и видят. Не по учебнику. Учитесь там, где работаете. Учитесь всегда у Всех, с кем сводит жизнь.

Учитесь, не брезгуйте, у того, кто доверился Вам (сотрудничает) и планирует с Вашей помощью решить какой-то этап его обязательств кому-то.

Учитесь трудится продуктивно, а не заниматься имитацией деятельности (работать).

Опыт не тётка, с голоду умереть не даст. А где взять ОПЫТ? В окружающей жизни, а не в написанных кем-то книгах.

Даже если они стали уже АУДИ!

Не, а правда, когда же мы узнаем главную буржуйскую тайну:
Кому выдают задания инженеры исполнители в Е.С.С.С.Р.?

Миф об идеальном руководителе.
Руководитель должен выполнять следующие функции:
1. Производить -обеспечивать результативность организации
2. Администровать - следить за порядком в организационных процессах организации
3. Предпринимать - определяет напрвление, которого придерживается организация
4. Интегрировать - организовать работу людей сообща в организации

Считается, что ни один руководитель не способен выполнять все эти функции.
Хороший руководитель выполняет пару функций мастерски и удовлетворительно остальные,
у плохого руководителя некоторые функции отсутствуют, что и приводит к краху организации
или проекта.

5) ПЛАНИРОВАТЬ
понимаю, что для многих это новое слово, но всё же...

Пардон, описал стили менеджмента, планирование - это этап работы
Можно и по другому
1. Исполнитель
2. Администратор
3. Коммерсант
4. Организатор

Думаю эти стили неотделимы от личности, как холерик, меданхолик и т.д.
если какого то пункта нет, его должен взять другой.
напрмер п.3 берет коммерческий отдел.

Пример
1. Личность Исполнитель, при явном отсутствии других качеств
И--- "Герой - одиночка,"
Поведение: пытается делать за всех все сам.
Принятие решений: сначало делает , потом думает
Внедрение: предпочитает делать работу сам
Подчиненные: выполняют роль зрителей, мальчики на побегушках

2. Личность Аадминистратор, при явном отсутствии других качеств
-А-- "Бюрократ"
Поведение: форма важнее содержания
Принятие решений: копирует действующие решения
Внедрение: контролирует внедрение
Подчиненные: соглашатели или канц. крысы

другие типы
ПА-- "Надсмотрщик"
ПА-О "Лидер-тактик"
ПАК- "Изобретатель-одиночка"
и так далее, если кому-то интересно.

Короче не все так однозначно, посмотрите на коллег, к какому типу они относятся и многое в их поведении станет понятнее.
Для интересующихся: Ицхак Калдерон Адизес "Стили менеджмента эффективные и неэффективные"

Пардон, в "других типах" вместо П ЧИтайте И

А подробнее про нормы на деталировки? Можно?

Думаю речь идет о монтажных чертежах и их отличиях от рабочих, на форуме обсуждалось и вроде не один раз.

А можно ссылочку или хотя бы направление поиска? У нас на работе как раз терки по этому вопросу

Прошу прощения, на форум давно не заходила.
Речь идет о деталировочных чертежах. Где, допустим, на обвязку вент.установок все разрисовано - где американка, где арматура, где повороты, на какой высоте все это висит. А про норму, где расписана ответственность - у Вано спросите, он сталкивался. Кста, на форуме его тема была по этому вопросу.

Сфинкс спасибо за книгу, только вопрос она 2006 года, что-нибудь изменилось в проектном деле с того года?

Книга Фролова, если да то можно использовать для общего развития, не для работы - вышло 87 постановление, многое поменялось.
Смотреть можно в плане общей организации работы.