Вебинар на тему виртуализации проектных организаций.

Бессмысленная тема.
Нет законов и регламентов работы и ответственности таких организаций не только в РФ, но и в мире.....

Ну мож и не совсем бессмысленная. Понять бы, что вкладывается в понятие "виртуализация". Выпустить проект только с электронными подписями на территории РФ будет не только очень сложно, но еще и очень дорого. Просто из-за необходимости простановки электронной подписи (её ведь тоже получить надо). А вот разработать комплект типовых чертежей - почему бы и нет?

Виртуализировать можно только этакий уже сработанный в реале коллектив, когда, например, много однотипной работы - один только одно, второй только другое, но где-то ведь "виртуализация" должна заканчиваться и превращаться во вполне реального человека с определённым авторитетом, печатью и подписью.

Вообще так уже делают журналы всяческие, многие дизайнеры давно уже так работают.

полюбому хотелось бы уточнить термин "виртуализация". А то можно позвать Сфинкса, он большой дока в виртуализации по ХитСерву.

Любопытненько

Выпуск проекта сложившейся группой проектировщиков или одиночкой под чужим штампом тоже можно назвать виртуальной организацией.
Лицензия -то у организации есть, только людей за ней реальных нет!
А таких проектных оргганизаций в москве больше половины, живущие в ожидании лакомого контракта, с целью спихнуть его за чёрный нал в какой-нибудь ПИ на левак...

В виртуальном сотрудничестве главное обеспечить принцип единоначалия.
Задания выдавать только своему вышестоящему.
Если смежники общаются между собою и раздают друг дружке какие-то чертёжики, это первый повод задуматься, что псевдо начальство пустило всё на самотёк, что даже удобно исполнителям, но уменьшает выгодность данного объекта для начальства.

Если смежники общаются между собою, это нормально. Не нормально, когда всё идёт через некоего манагера-недоучку, возомнившего себя единоначальником. Он будет весь такой важный, деловой и вечно занятый, а на выходе получится халтура. Да и приличные исполнители так работать не будут, как хочется "единоначальнику".
Сфинкс, пора б уже и разобраться в процедуре проектирования в Ваши то годы...

Только так.
Так было и в советские времена....
Сфинкс хочет переложить ответственность: "Старший сказал", а деньги повремённо......мол жду решения начальника, а время идёт, счётчик щёлкает....

Смежники общаются между собою... с ЦЕЛЬЮ?!
Также попробуйте ответить на вопрос:
более быстрая работа: это работа более дорогая или более дешёвая?

С целью взаимоувязки технических решений. Боковой штамп согласований на чертежах видели?
Результат проектирования не молниеносность, а качественный продукт. Попробуйте это понять.
Быстро слабанная макулатура вообще цены не имеет. Нормальный проект, выполненный в сжатые сроки - дороже. Но это не должно отражаться на качестве продукта.

Предпоследнее предложение: дороже для кого? а если на окладе?
На самом деле ответ прост и умещается в одном предложении.
Совершенно не собираюсь спорить, есть другая многолетняя
тема, но в любом случае лично я против горизонтальных связей, потому как знаю примеры подобного сотрудничества в разные годы в разных фирмах, даже сейчас, и всегда подобная форма выглядит более правильно, когда каждый занимается своим делом, в том числе руководитель руководит.

А стоит ли с Вами спорить и доказывать?
Укажите хотя бы одну причину для этого.

Согласен и чтоб по ИСО и PMBOK

Кому выдают задания в ЕС?
Вспоминая предыдущий ответ, уточняю:
кому выдают задания в ЕС, кроме своих жён и мужей?

Опять вопросы....
А Вас просил указать причину, хоть одну - зачем это Вам надо?

Увы, причину озвучить не могу, благо, никто не спрашивает про Цель единоначалия, небось не знают слово "цель", тем лучше.
Однако, учитывая, что в ЕС на одном объекте работают разные фирмы, они ну никак не могут выдавать задания в обход своего начальства, таким образом, подтверждается моя схема.
Но цель сей схемы лучше умолчать...

Нет денег, не ходите в магазин.....

Что понимается под виртуальной проектной организацией? Какие у нее принципиальные отличия от традиционной?

Всё виртуальное....и деньги тоже...

Много разделов ПСД будет выполняться на фрилансе. Сейчас это мало развито, но результаты видны. Это начинает работать и с каждым годом все больше. Это явно выгодней. Разговоры про сроки, качество проекта, надежность не касаются конкретно вопроса удаленного проектирования. Технически это стало возможно. Договора/контракты с каждым конкретным специалистом на сегодняшний день не имеют разумных, простых решений.

У меня есть Зак. Он архитектор, директор архитектурно-проектного бюро, назовем его Архитектор. Получая заказ на проектирование здания, он проектирует архитектуру, затем раздает архитектурные чертежи смежникам по инженерке (электрики, ОПС, ВК, ОВК и т.д.). Некоторые из смежников фрилансеры, некоторые - конторы, со всеми работает давно, т.е устоявшаяся в той или иной мере команда. Каждый рисует свое, согласно выработанной концепции, потом за "круглым столом" собираются все и стыкуют нестыковки между разделыми. Кому подвинуть трубу при нестыковках решает, собственно Архитектор, как руководитель проекта, естественно выслушав все за и против трущихся сторон. Работать с таким человеком очень приятно и легко.(ну конечно от человека тоже зависит, побольше бы таких)
Если я правильно понял, Сфинкс говорит о чем-то похожем.

На круглый стол приезжать надо? Как же дюжина иногородних спецов найдёт свободный день и час одновременно, или круглый стол в выходные?

А скайп тебе на что даден?

Сфинкс
Пеши истчо. А то тема довольно любопытная. В свете расцветания облачных технологий.

Вам сюда.

Ну я в смысле применений таких или подобных технологий.
http://www.magrul.com/index.php
Создаем сайт, на нем висит подобная прога и начинаем работать. Руководитель может раздавать задания, контролировать результат и устранять горизонтальные связи, я в общем то тоже считаю эти связи злом. Их развитость свидетельствует о низкой квалификации руководителя.

Boris Blade, Вы проектировщик?

Это свидетельствует о высокой квалификации исполнителей, которые текущие вопросы решают между собой в пределах своей компетенции, оставляя руководителю решать стратегические проблемы. Т.о. руководитель освобождается от рутины и имеет время для анализа и перспективы.
Компьютерные программы "для упрощения управления" - это метод зарабатывания денег на лузерах. Принципы управления разработаны в прошлом веке и каждый может их применять по мере возможности и способностей. Критерием всегда остаётся здравый смысл. А когда его нехватает, начинают цеплятся за всевозможные программы.....

Я на эти программы смотрю как на площадку для общения, адаптированные под некие нужды. Дело в том не всегда можно людей вместе собрать, не всегда возможно горизонтальное общение, смежники могут не захотеть иметь внеплановых контактов, иногда оно вредно, а иногда лучше не знать чем смежники занимаются, могут и ликвидировать))) Дали разработать некоему НИИ№ХХХ блок с такими то характеристиками разработали , сдали и забыли, и лучше не знать для чего он нужен, ну есть там секретность разная и т.д. Лишние каналы утечки информации совершенно ни к чему. Исполнитель должен знать не более того что ему положено знать.
Считаю , что наличие или отсутствие горизонтальных связей должен определять руководитель.
Когда смежники начинают договариваться в обход руководителя , он начинает терять смысл происходящего. Начинают решать без него, серьезный руководитель такого не допустит. Во всяком случае он должен быть в курсе происходящего. Плюс прогамм, еще в том что там все архивируется в одном месте и для руководителя все на виду. Своего рода модератор.
По сути тот же форум с несколько более развитыми функциями.

Вывод.
Развитость горизонтальных связей (другими словами "зло") образуется в результате наличия низкой квалификации руководителя при высокой квалификации исполнителей.

Для Вождя развитость горизонтальных связей - заговор. Для агентурной сети - провал. В военных действиях - поражение и т.д.
Квалификация смежников может быть и не высокой или вообще никакой, горизонтальные связи появляются при отсутствии или слабости руководста.

Определять может, но заставить подчиненного знать лишь то что ему положенно не реально, если только он (подчиненный) не "тюфяк". В моей практике так уже было, исполнители либо уходят к конкурентам, либо каждому приходится популярно объяснять "в какую сторону крутить гайки".

Делалось это много раз, делается и сейчас и в во многих областях человеческой деятельности. Ограничить допуск к информации. Ну в общем это мое мнение, не более того.
Можно квалифицировать ушедшего как нелояльного члена команды проекта. Прежде чем управлятькомандой , нужно ее создать.
"Кадры решают все" - автор известен, проектное правило №1.

А прежде чем создавать виртуальную организации нужно позаботится о структуре этой организации и средствах связи, так вод та прога которую я привел в качестве примера и есть средство связи для всей команды проекта. и никаких горизонтальных скайпов, а особенно горизонтальных созвонов. Никаких фамилий, никаких названий объекта, никаких личных контактов между смежниками или ограниченные контакты под контролем и на сайте проекта.

точно не проектировщик........

Уже нет , хотя случается.

"Связи, программы, воображаемые квалификации", эмоции и другие второстепенные словечки это наверное круто.
Про деньги только забыли, про прибыль и всё что с этим связано.
Лишь я один не забыл...

Виллы , яхты, девочки, омары, медведи с цыганами , Лас -Вегас))))

Всего лишь следует задуматься о влиянии горизонтальных и вертикальных связей на рост или уменьшение прибыли работников и руководства.
Или нету никакой взаимосвязи?

... телеграфных столбов в лунную ночь

Поехали в ТСО для начала...

Также следует задумываться над извечным вопросом, как ни странно, имеющим длинный ответ:
более быстрая работа: это работа более дорогая или более дешёвая?

общий срок выполнения работ на качестве работ может и не сказываться. Это смотря как их планировать.

как форма - она уже существует, осталось за малым оформить ее по документам.

на мой взгляд такая работа возможна только для индивидуальных проектов рассчитанных на одного исполнителя.
для весомых больших проектов нужна команда, оперативность, коллектив, единомыслие. проще конечно это сделать в одной организации , а не с разрозненными исполнителями.
ошибок будет меньше

а то иной раз смотришь проект кто куда - кто в лес , кто по дрова, а кто-то вообще спит

Боинг как то спроектировали и сделали и вроде неплохо и было там стопитьсот подрядчиков. Кстати в машиностроении тоже подрядчиков в одном кабинете или заводе не соберешь вместе, тем не менее справляются. Если нет управления будут сидеть за 3 столами друг против друга и сраться по каждому поводу. В России бида с управлением. Основной стиль управления - колхозный времен Хрушева.
Недавно прочитал , что "Бурдж Дубай" спроектировала фирма Самсунг. Кто управлял строительством не понял.

Какой апломб, какое знание вопроса....
Даже лень возражать.....
Самые большие и сложные проекты в мире выполнялись и выполняются большим количеством организаций и лиц, объединённых в команду контрактом. Причём они разбросаны не только в одной стране....Только так создаются команды высококлассных специалистов. Такой дорогой набор невыгодно и не подсилу многим фирмам держать на постоянном обеспечении.....
А для проектирование детсадика конечно пару человек лучше иметь рядом....

ууууу... жара доняла?

детсад - за счастье ! но увы и ах

Попробуйте http://teamer.ru/about/

Позволю себе с Вами не согласиться.

Всё давно уже работает и никто не запрещал заключать договора подряда между субъектами.
Вот Вам и законы и регламенты