ГИП все же скорее из конструкторов. Как и сделали это разделение в конце 80-х. Тогда всех ГИПов по смежным специальностям обозвали главспецами и мол они главные лишь в своем разделе, как и главспец по КР и КЖ, но у всех у них сверху есть ГИП.
Ну не, тут где как. Я вот был ГИПом, будучи ВКшником и технологом по основному производству.
На мне финансы, распределение денег по отделам, ну и общее руководство процессом. Начальники отделов профильных в этой схеме мне подчинялись. С ними только по деньгам и графиком работ, дальше уже я работал со спецами из их отделов
не может человек/даже Гений, схватить все детали...
А и не надо. На то есть профильные спецы. Руководитель должен понимать общую картину. Ну и понимать, что если он, не будучи спецом в конкретной области, но чувствует, что тут что то не так, то собирать профильных за один стол, слушать, что говорят, думать, и принимать решение.
И вот умение принимать решение как раз и отличает руководителя от исполнителя. Даже не умение, хотя оно важно. Брать на себя ответственность